En tant qu’initiative limitée dans le temps et dotée d’un objectif urgent, FP2020 a pour mandat de s’ajuster si nécessaire afin de s’assurer que nous restons positionnés pour un succès optimal.
Au cours du second semestre 2015, le Secrétariat, sous la direction du Groupe de référence, a procédé à un examen stratégique intensif et très consultatif des progrès réalisés à ce jour par le partenariat afin de
prendre des décisions audacieuses quant à l’orientation de FP2020 pour les cinq années restantes.
Cet exercice nous a poussés à repenser notre structure et à établir des priorités dans les domaines où nous estimons pouvoir avoir le plus d’impact. Nous avons déterminé que, bien que FP2020 soit en plein essor et serve d’espace de rassemblement vital pour mettre en commun l’expertise, résoudre les problèmes et faire avancer le mouvement, nous avons également la possibilité de coordonner plus efficacement le soutien aux activités nationales qui seront déterminantes pour transformer la vie des femmes et des filles.
La nouvelle stratégie de FP2020 pour 2016-2020 priorise les efforts sur quatre initiatives transversales : le soutien aux pays ; la gestion des données et des performances ; le plaidoyer mondial, les droits et la jeunesse ; et les connaissances et les données probantes.
Nous agissons avec un sentiment d’urgence ressenti par l’ensemble de la communauté de la planification familiale, en reconnaissant que ce que nous faisons d’ici 2020 déterminera dans quelle mesure notre secteur sera en mesure d’atteindre les objectifs de développement durable en 2030.
Notre réponse à ce défi et à ce moment est une nouvelle stratégie pour 2016-2020 qui priorise nos efforts sur quatre initiatives transversales : le soutien aux pays ; la gestion des données et des performances ; le plaidoyer mondial, les droits et la jeunesse ; et les connaissances et les preuves. C’est dans le cadre de ces initiatives, et des activités qui en relèvent, que nous pensons que FP2020 peut apporter la plus grande valeur ajoutée grâce à la collaboration et à la responsabilité mutuelle. Dans ce portefeuille d’initiatives, nous nous attacherons principalement à soutenir et à renforcer les activités au niveau national – en nous appuyant sur notre réseau de points focaux et nos partenariats dans les pays – qui peuvent améliorer considérablement l’accès à des informations, des services et des fournitures de qualité en matière de planification familiale.
L’objectif est de faire de FP2020 un partenariat inclusif et axé sur les résultats qui travaille avec un groupe diversifié de parties prenantes et d’experts afin d’accélérer l’action et de s’attaquer aux principaux obstacles mondiaux et nationaux à la réalisation des objectifs de FP2020. Avec le soutien et la participation de nos dirigeants et de la communauté mondiale de la planification familiale, nous sommes enthousiastes face aux opportunités et aux défis qui nous attendent.
