Article de Medha Sharma, Visible Impact, Népal
FP2030 vient de publier un cadre de plaidoyer et de responsabilité : un document destiné à aider les partenaires de la société civile, les partenaires de la jeunesse et les autres parties prenantes à élaborer leurs propres stratégies de plaidoyer et de responsabilisation dans le cadre de leurs engagements au titre de FP2030. Medha Sharma, Visible Impact Nepal, point focal jeunesse FP2030 pour le Népal, explique comment ils prévoient d’utiliser ce nouveau cadre dans le contexte népalais.
Le Népal s’est engagé dans FP2020 depuis le lancement du partenariat en 2012. Mais en 2015, le gouvernement du Népal s’est restructuré, passant d’un système de gouvernance centralisé à un système fédéral. Par conséquent, notre engagement dans le cadre du programme FP2030 devra prendre en compte les rôles des nouveaux gouvernements infranationaux, en plus du gouvernement fédéral. Nous sommes actuellement en train de rédiger les mécanismes de responsabilité, et le cadre de plaidoyer et de responsabilité (AAF) fournit une feuille de route claire pour relier la responsabilité infranationale à la responsabilité nationale et internationale, que nous pouvons utiliser pour développer des stratégies visant à garantir la responsabilité à différents niveaux.
Comme il l’a fait dans le cadre du partenariat précédent, FP2030 a intentionnellement inclus les organisations de la société civile (OSC) et les organisations dirigées par des jeunes (ODJ) dans la nouvelle structure. En tant que point focal jeunesse du Népal, j’ai apporté un éclairage axé sur la jeunesse à l’AAF, ainsi qu’au processus de réengagement de mon pays. Le cadre aborde des questions déterminantes mais négligées dans le secteur du développement, telles que l’importance des partenariats stratégiques avec les organisations de la société civile et les organisations de jeunesse. Il reconnaît également le rôle des organisations de base dans le suivi des engagements et le cycle de responsabilisation suivi-examen-partage-action, ainsi que la nécessité d’assurer le financement des partenariats avec les jeunes, en mettant l’accent sur le développement de leurs capacités. Je peux utiliser ce cadre pour sensibiliser les parties prenantes à l’engagement significatif et au renforcement des capacités de YLO tout au long du processus d’engagement et de responsabilisation.
En outre, certains ALJ au Népal, dont mon organisation, Visible Impact, ont formulé leurs propres engagements, ce qui les rend responsables de leurs propres enregistrements, rapports, suivi des engagements et responsabilité.Ainsi, ce cadre est un document pratique qui guide concrètement les OSC et les ALJ comme les nôtres, dont les compétences techniques peuvent être limitées, afin de renforcer l’appropriation et la responsabilisation à l’égard des engagements de FP2030.
