Nouvelles et mises à jour du Secrétariat FP2020

Chers collègues,

Je suis Isha Datta, associée au sein de l’équipe de Family Planning 2020, et depuis trois ans, j’ai le plaisir d’aider mes collègues à gérer le programme de petites subventions de FP2020, le Mécanisme de réponse rapide (RRM). Alors que nous continuons à construire la prochaine phase du partenariat FP2020, je voulais prendre un moment pour célébrer le succès du programme.

Depuis 2014, le RRM est un élément essentiel du travail de FP2020, fournissant de petites subventions à un éventail de partenaires dans les pays ayant pris des engagements afin d’améliorer les environnements politiques nationaux pour la planification familiale, de renforcer les systèmes de santé, de former les prestataires à la fourniture de services de planification familiale fondés sur les droits – et, en fin de compte, d’aider les pays à atteindre leurs engagements dans le cadre de FP2020.

Au fil des ans, notre équipe a été aux premières loges pour assister aux “victoires” catalytiques obtenues grâce à nos investissements. Nos subventions étaient modestes et opportunes, mais elles s’appuyaient souvent sur des années de plaidoyer et de travail soutenu et dévoué de la part de nos bénéficiaires. Ils ont mené des projets sur un large éventail de questions essentielles pour garantir l’accès à des services de planification familiale de qualité, souvent dans des circonstances très difficiles.

Il serait impossible d’énumérer ici tous les bénéficiaires, mais quelques-uns me viennent à l’esprit : le Bureau Diocésain des Oeuvres Médicales (BDOM), un projet de l’archidiocèse catholique de Bukavu en République démocratique du Congo qui a plaidé en faveur d’une ligne budgétaire pour la planification familiale dans la province du Sud-Kivu ; UNFPA Bangladesh, l’agence des Nations Unies qui a pris l’initiative de fournir des services de santé sexuelle et reproductive vitaux à Cox’s Bazar ; le Comité national pour la santé maternelle et néonatale (NCMNH) au Pakistan, qui a plaidé pour l’inclusion de la planification familiale dans le programme des écoles de sages-femmes de la province de Sindh. Nos bénéficiaires ont travaillé pour fournir des services de planification familiale essentiels à la suite de l’épidémie d’Ebola en Afrique de l’Ouest en 2014 et pour répondre aux besoins des femmes et des filles fuyant Boko Haram dans la région de Diffa au Niger.

Cette année, nous avons travaillé en étroite collaboration avec un grand nombre de nos bénéficiaires pour veiller à ce que l’accès aux soins se poursuive dans le contexte sans précédent de la pandémie de COVID-19. En discutant avec nos collègues du monde entier, nous avons été frappés par leur passion, leur créativité et leur volonté inébranlable. Bien que disparates en termes de portée et de géographie, nos bénéficiaires ont toujours partagé un objectif commun : de veiller à ce que leurs communautés aient accès aux services de santé sexuelle et génésique dont elles ont besoin pour réaliser leur plein potentiel. Dans ce bulletin, nous espérons que vous apprécierez les récits et les conseils de nos collègues sur le terrain, notamment ceux de Reach A Hand Uganda, une organisation dirigée par des jeunes, ainsi que les nouveaux conseils techniques de nos collègues de l’OMS sur les services de planification familiale pendant la pandémie.

L’avenir du MRR, comme celui du reste du partenariat FP2020, est en train de se dessiner. Les derniers détails sur la transition FP2020 sont toujours disponibles sur notre site web.

Merci de faire partie de cette communauté.

Je vous prie d’agréer, Monsieur le Président, l’expression de mes sentiments distingués,

Isha Datta, associée FP2020, planification familiale post-partum et mécanisme de réponse rapide

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