Présentation du FP2030

En chemin, nous avons appris ensemble : comment mieux mesurer nos progrès et utiliser les données afin que les pays puissent apporter plus rapidement des améliorations aux programmes familiaux. Nous nous sommes efforcés de centrer les droits dans tout ce que nous faisons. Nous avons appris que les engagements les plus réussis s’appuient sur des réseaux interdisciplinaires et les rassemblent, notamment des gouvernements, des organisations de la société civile et de la jeunesse, des experts en mesure, d’autres partenaires dans le domaine de la santé, et bien d’autres encore.

C’est en gardant ces leçons à l’esprit que nous avons entamé aujourd’hui notre transition vers le PF2030, un nouveau partenariat que nous construisons ensemble sur la base du PF2020. Comme je l’ai indiqué dans la dernière lettre d’information, ce qui distingue ce nouveau partenariat de FP2020 est la mesure dans laquelle la forme finale de ce partenariat sera déterminée par les partenaires qui s’engagent eux-mêmes. Nous élargirons notre structure de gouvernance en passant de quatre organisateurs principaux et d’un groupe de référence à un conseil d’administration plus large qui comprendra des représentants des pays, de la société civile, des organisations multilatérales et des donateurs, avec des pouvoirs de décision clairs, transparents et partagés. Notre secrétariat sera étendu à des centres répartis dans cinq régions, à savoir l’Asie, l’Afrique orientale et australe, l’Afrique occidentale et centrale, l’Amérique latine et les Caraïbes, ainsi que l’Amérique du Nord et l’Europe.

Un autre changement important dans la direction aura lieu plus tard dans l’année lorsque je quitterai mon poste de directeur exécutif. Cette transition est l’occasion d’identifier un nouveau dirigeant qui pourra guider le partenariat dans sa reconstruction au cours du second semestre 2021 et à l’avenir. Nous entamerons cette recherche dans les semaines à venir afin d’assurer une transition en douceur. Le secrétariat actuel restera pour l’essentiel en place tout au long de l’année, mais certains partiront au fur et à mesure que les nouvelles plateformes seront mises en place et que le travail sera transféré aux plateformes concernées. Pendant cette période, nous continuerons à travailler avec les partenaires mondiaux et les points focaux nationaux, et nous célébrerons les nouveaux engagements au fur et à mesure qu’ils se concrétiseront en 2021.

Ce fut un immense honneur de diriger ce partenariat depuis 2014, de travailler avec tant de collègues incroyables du Secrétariat au fil des ans, et de collaborer avec vous alors que nous planifions le partenariat pour la décennie à venir. J’espère que nous aurons l’occasion de travailler à nouveau ensemble dans les mois à venir pour construire le partenariat FP2030 afin qu’il soit plus intelligent, plus fort et plus inclusif – un nouveau partenariat dans lequel nous pouvons tous contribuer et faire avancer nos priorités communes.

Chaleureusement,

Beth Schlachter

Directeur exécutif

Cette première période de huit ans touche à sa fin. Nous n’avons pas atteint les 120 millions, mais nous avons infléchi la courbe du progrès vers le haut. Découvrez l’histoire de notre partenariat et de nos progrès, y compris les données les plus récentes, dans le rapport de progrès annuel final de FP2020, L’arc du progrès.